臨床藥品配送托管的主要內容

1、人員的托管模式

人員是托管過程中棘手也是重要的因素。人員的歸屬有兩種主要方式，一種完全剝離原有公司，全部進入托管方的公司。一種是不完全剝離原有公司，在人事關系上仍然歸屬原有公司，但是人員的管理、考核由物流托管方統(tǒng)一管理。

2、設備的托管模式：

設備主要包括原有企業(yè)的：倉庫、輕重型貨架、空調、冷庫、地架、老虎車、液壓車、叉車、周轉箱、箱式貨車、電腦等。

物流設備要定期的進行雙方盤點、確認數(shù)量是否與初期托管時數(shù)量相符，如不相符受托方要查明原因，定期匯報雙方財務部門。

3、物流服務的管理

一旦托管后，原則上原公司的物流工作全部由受托方全全承擔。受托方要注意做好物流服務工作：

托管方一旦實行物流托管，要將原有物流服務業(yè)務全部交受托方管理，一般情況下保證不發(fā)生未經委托方確認擅自處理的物流作業(yè)的情況；受托方根據(jù)實際業(yè)務管理需要，要在托管業(yè)務范圍內制定并實施相應的業(yè)務管理流程和制度。具體管理流程和制度由受托方提交，經雙方簽字確認后共同實施；

醫(yī)藥流通行業(yè)早已進入微利時代，許多大型醫(yī)藥流通企業(yè)選擇了在企業(yè)內大力發(fā)展信息化技術和醫(yī)藥物流中心，希望通過經營手段的信息化、藥品配送的網(wǎng)絡化、快速化實現(xiàn)企業(yè)的競爭力不斷提高。那么，選擇合適的第三方物流企業(yè)，進行物流業(yè)務的外包成為我國醫(yī)藥流通企業(yè)提高客戶服務水平和控制物流成本的有效選擇。

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