臨床藥品配送供應(yīng)鏈智能化解決方案，搭建采購供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，與醫(yī)院采購需求及庫存情況時時對接，及時反饋，實現(xiàn)智能補貨，在提高物流運轉(zhuǎn)效率的同時，降低醫(yī)院與供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，從而實現(xiàn)降低醫(yī)院庫存成本，提高資金的使用效率；院內(nèi)信息化升級解決方案，將醫(yī)院HIS、LIS等系統(tǒng)進(jìn)行集成，升級成為專業(yè)完善的院內(nèi)HIP集成平臺，形成主數(shù)據(jù)體系，同時根據(jù)醫(yī)院實際需求搭建運營管理平臺，提升醫(yī)院業(yè)務(wù)管理能力，為醫(yī)院管理提供智能決策支持；醫(yī)院診療延伸解決方案，基于醫(yī)療云的專業(yè)能力，通過人機合一的端云模式，以易復(fù)診等工具為載體，為患者提供智能化的診療服務(wù)。將醫(yī)院的診療能力延伸至其醫(yī)聯(lián)體單位，使醫(yī)、醫(yī)、患間實現(xiàn)互聯(lián)，并提供分診、轉(zhuǎn)診、會診等一系列服務(wù)。利用智能醫(yī)生工作站、家庭智能健康管家鏈接醫(yī)生、患者，提升醫(yī)生對患者的管理能力，建立新型醫(yī)患關(guān)系。

設(shè)備采購談判時，明確定期培訓(xùn)、臨床技術(shù)支持和咨詢服務(wù)等事項，設(shè)備科人員監(jiān)督供貨商對臨床科室的培訓(xùn)、技術(shù)支持和咨詢服務(wù)等活動，并且記錄臨床科室的滿意程度。設(shè)備維修人員根據(jù)定期巡檢結(jié)果，分析設(shè)備故障原因，及時反饋到臨床。并根據(jù)常發(fā)故障原因，深入臨床做好技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)備科人員進(jìn)行季度巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，糾正不當(dāng)使用方法，并深入細(xì)致地解答臨床科室人員的問題；不能現(xiàn)場解決和解答的問題應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供貨商。

現(xiàn)在中國的醫(yī)療生態(tài)是一個個信息孤島。每一個醫(yī)療機構(gòu)是一個信息孤島，行政部門管理系統(tǒng)是一個信息孤島，醫(yī)保本身也是一個信息孤島。我希望建立一個體系，把這幾個孤島打通，讓病患者具有知情權(quán)，醫(yī)院看病以后，跟他有關(guān)的診療信息，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠查到。而不是像現(xiàn)在這樣，病人醫(yī)院里看病后，甚至有些處方自己都看不到。嚴(yán)重?fù)p害消費者利益?！北硎?，“在中國，很多機構(gòu)企業(yè)不愿意把信息共享，怕自己的業(yè)務(wù)受到影響。而造成了信息孤島，不能讓電子處方變成電子壁壘?！标P(guān)于信息壁壘的形成是不是由于利益壟斷導(dǎo)致，表示認(rèn)同。兩會之前謝子龍專門就此問題做了調(diào)研，并到人社部醫(yī)保中心、國家食藥監(jiān)總局、商務(wù)部等部門溝通，商務(wù)部前不久還來長沙專題調(diào)研。舉例，“醫(yī)保作為買單方支付方，還沒有介入到診療環(huán)節(jié)。醫(yī)保為什么沒有參與到醫(yī)藥電商，我專門找了醫(yī)保部門溝通，他們很擔(dān)心，信息系統(tǒng)沒有打通，醫(yī)保部門沒有對藥店、醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行全程的監(jiān)督和了解。它肯定不愿意放開這一塊的管理。”

文章內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有問題請和我聯(lián)系刪除！